2PROcess
Ein Ingenieurbüro für Unternehmen, die Grenzen neu definieren

2PROcess ist ein Ingenieurbüro, das Unternehmen in Industrie und Mittelstand bei der Umsetzung technischer sowie organisatorischer Projekte unterstützt. Im Mittelpunkt steht die klare Steuerung von Vorhaben, damit gute Ideen nicht versanden, sondern ins Ziel kommen. Unternehmen vertrauen 2PROcess, wenn interne Ressourcen fehlen oder Projekte ein besonderes Maß an Erfahrung und Führung erfordern.

Gegründet wurde 2PROcess von Dr. Ing. Boris Iwanschitz, der über zwanzig Jahre Projekterfahrung in der Industrie mitbringt. Auf dieser Basis ist ein Büro entstanden, das technisches Wissen, methodische Kompetenz und eine klare Haltung verbindet. Zuverlässigkeit, Fairness und Bodenständigkeit prägen jede Zusammenarbeit.

Warum Unternehmen
auf 2PROcess setzen

Viele Projekte geraten ins Stocken, weil das Tagesgeschäft alle Kräfte bindet. Wer dann zusätzlich Projektarbeit übernehmen soll, kommt unweigerlich an Grenzen – Fristen verschieben sich, Abläufe bleiben unklar. Ein weiterer Stolperstein ist die fehlende Erfahrung im strukturierten Projektvorgehen. Ohne klare Steuerung werden Daten falsch gedeutet, Prioritäten verschoben und Chancen nicht genutzt. Genau hier setzt 2PROcess an. Wir bringen methodische Kompetenz und technisches Wissen zusammen, schaffen Strukturen, die Orientierung geben, und führen Projekte dorthin, wo sie wirken – in die Umsetzung.

Wir glauben, dass echte Entwicklung erst dann beginnt, wenn Planung in Handeln übergeht – und genau das ist unser Anspruch bei jedem Projekt.

Von der Idee bis zum Ergebnis

Jedes Projekt beginnt mit einer Idee. 2PROcess macht daraus einen klaren Plan und sorgt dafür,
dass am Ende Ergebnisse stehen, die in der Praxis funktionieren.

Phase 1 – Analyse und Fundament

Am Beginn eines jeden Projekts steht eine gründliche Abstimmung mit Ihrer Projektidee. Gemeinsam klären wir Ziele, Rahmenbedingungen und Erwartungen. Daraus entsteht ein belastbarer Plan, auf der die gesamte Projektumsetzung aufbaut.

Kick-off

Im Gespräch werden alle relevanten Informationen gesammelt. Wir nehmen uns die Zeit, um nicht nur technische Anforderungen, sondern auch wirtschaftliche und organisatorische Faktoren zu verstehen.

Potenziale erfassen

Wir analysieren, welche Chancen und Risiken mit dem Vorhaben verbunden sind. Statt theoretischer Szenarien entsteht eine klare Einschätzung, die als Basis für Entscheidungen dient.

Planung strukturieren

Aus den Erkenntnissen entwickeln wir einen schlanken, realistischen Projektplan mit klaren Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.

Phase 2 – Steuerung und Umsetzung

In dieser Phase wird aus Planung konkrete Arbeit. Wir übernehmen die Steuerung, koordinieren Beteiligte und sorgen für Fortschritt, der sichtbar bleibt.

Freigabe und Prioritäten

Nach dem Kick-off werden die ersten Schritte abgestimmt und freigegeben. Wir achten darauf, dass Prioritäten klar sind und Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden.

Koordination

Wir verknüpfen die relevanten Fachbereiche, halten Abläufe transparent und sorgen dafür, dass Informationen nicht verloren gehen.

Zwischenergebnisse präsentieren

Regelmäßig erhalten Sie klare Updates, die zeigen, was erreicht wurde und wo nachjustiert werden muss. So können Entscheidungen faktenbasiert getroffen werden.

Phase 3 – Ergebnisse sichern

Projekte sind dann abgeschlossen, wenn die Ergebnisse von den Beteiligten angekommen werden. Darum endet unsere Arbeit nicht mit einem Bericht, sondern mit der Übergabe funktionierender Lösungen.

Finalisierung

Ergebnisse werden überprüft, dokumentiert und in den laufenden Betrieb integriert. Offene Punkte werden konsequent abgearbeitet.

Übergabe

Sie erhalten nicht nur Dokumentationen, sondern Lösungen, die sofort nutzbar sind. 2PROcess steht auch nach Abschluss für Rückfragen oder Anpassungen zur Verfügung.

Verantwortung

Wir bleiben verantwortlich, bis das Projekt vollständig umgesetzt ist. Das unterscheidet 2PROcess von klassischen Beratungen.

Beruflicher Werdegang

Dr.-Ing. Boris Iwanschitz

2021

Gründung 2PROcess

2021 habe ich 2PROcess gegründet. Mit meinem Ingenieurbüro begleite ich Unternehmen bei der Umsetzung innovativer Projekte, unterstütze bei der Ideenfindung und berate im Bereich Innovation und Projektmanagement.

2014 – 2021

Ingenieur Technologie & Entwicklung bei der Buderus Edelstahl GmbH

Zwischen 2014 und 2021 war ich bei der Buderus Edelstahl GmbH tätig. Zunächst arbeitete ich drei Jahre als Produkttechnologe im Bereich Kunststoffformen- und Gesenkstähle sowie Stähle für die Druckgussindustrie. Anschließend übernahm ich vier Jahre lang die Rolle als Projektingenieur für innovative Produkt- und Prozesslösungen und war außerdem für den Aufbau und die Betreuung des Innovationsmanagements verantwortlich.

2004 – 2014

Projektingenieur bei der HEXIS AG, Winterthur

Von 2004 bis 2014 arbeitete ich als Projektingenieur bei der HEXIS AG in Winterthur. Dort war ich maßgeblich an der Entwicklung von keramischen Brennstoffzellen und Brennstoffzellenstacks beteiligt. In dieser Zeit promovierte ich zudem über die Degradation von Ni-Cermet-Anoden in SOFC-Brennstoffzellen und vertiefte meine Kenntnisse im Bereich Werkstofftechnik.

2000 – 2004

Studium in Umwelt- und Verfahrenstechnik

Den Grundstein für meine Laufbahn legte ich von 2000 bis 2004 mit dem Studium der Umwelt- und Verfahrenstechnik. Mein Schwerpunkt lag auf erneuerbaren Energien, Brennstoffzellen und Recycling, Themen, die meine Begeisterung für technisch anspruchsvolle und zukunftsorientierte Projekte geweckt haben.